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巨洲云成功牵手华远地产,共建华远地产招采管理平台

        华远地产是国内房地产业最早创立的品牌之一,至今已诞生三十余年,一直致力于开发高品质的具有市场代表性的房地产产品。随着房地产行业白银时代的到来,地产企业面临着利润持续走低、竞争不断加剧、外部增长受限的局面,企业整体盈利能力和利润水平,较之前明显降低,华远地产欲通过精细化招采管理寻求降低成本,提高利润率和工作效率,进一步提升集团内部管理效益。

 

        此次华远地产针对自身在传统采购模式下存在的诸多管理痛点,对标于国内优秀地产开发企业,经过多轮业务分析和同行业企业的实地调研考察,最终确定巨洲云作为其招采管理平台系统实施商。本次系统实施集中达到华远地产在招采过程中如下目标: 
1、项目成本前控
        通过参照合约规划形成项目整体采购计划,体现项目全周期计划形成----项目采控表,通过采控表实现对于合同发生的事前控制,保证实现合理价中标,最大程度降低项目成本。

 

2、招标过程合规性实时监控 
        通过招采平台对于各项目招标过程实时监控,确保招标方案制定的合理性、供应商的可靠性以及业务过程中符合制度规定,达到公平、公开、公正的目标。

3、供方规范管理,优选战略供应商 
        实现对于供方规范管理,严控供方考察、供方准入、供方定级、供方履约评定过程。

 

4、供方高效互动,高效采购协同 
        通过供应商门户平台,实现网上招投标交流与互动,实现与供应商的业务相互联系,实现供方参与,提高工作效率。

5、移动支撑 
        桌面网页应用+移动APP应用+微信应用,多种接入和使用方式,更快捷,更高效,大大提升操作体验。
6、招采过程大数据应用 
        招采业务执行管理过程中,规范和积累企业招标采购模版库、招标采购文件库等信息库,同时沉淀企业内核心供应商库、材料价格指标库等。招采大数据应用为企业招标工作提供经验参考。

        项目启动会上,巨洲云项目经理现场阐述了招采系统的建设规划、实施过程以及项目管理,为打造公平、公正、阳光、透明的招采系统共同努力。 
        华远地产领导产品总监刘书轶总提出本次项目实施需要在解决华远地产集团及项目公司的招采痛点和难点问题基础上,打造业内领先的招采业务管理平台,并相信随着系统的上线,招投标工作会朝着公平公正公开的方向发展。华远地产招采系统不仅能解决内部效率问题,也将解决协同效率问题,并最终实现业务标准化。

        巨洲云公司领导刘海河总指出华远地产招采系统将在12月底上线,期间的系统实施及细化工作时间紧、任务重,需要巨洲云和华远地产各相关业务部门的紧密配合。为了实现这一目标,巨洲云专门配备了强大的团队在华远地产进行驻场,实现一对一的基础上保证沟通的方便快捷。 
        本次会议的圆满结束预示着华远地产信息化平台建设将迈上新的台阶,巨洲云团队将全力为华远地产实现全面信息化管理保驾护航。当然,招采系统在华远地产的上线仅仅是开始,随着合作深入,巨洲云将会为华远地产提供更多优质的服务,并灵活适配企业不同业务管控诉求。助力地产企业规范业务流程、提升管理水平及效率,实现敏捷运营、降本增效,是巨洲云地产ERP的一贯目标,巨洲云势必将为成为最受企业用户尊重的信息化服务提供者而砥砺前行。